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        數字化引領 智能化導航 加速推進陜鋼高質量發展
        發布日期:2021-12-30    作者:章強    
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            陜鋼集團緊緊圍繞“125448”戰略規劃,以打造數字化鋼鐵材料服務商為愿景目標,提出了“134321”數字化轉型戰略。制定了以塑造制造、運營、服務和生態的數字化能力,建立起“以客戶為中心”的數字化思維,以客戶體驗價值驅動,推動商業模式、運營模式、基礎環境的數字化轉型規劃。

            實現集團戰略數字化

            集團戰略的數字化轉型不僅僅是制定數據驅動的決策,而是培養從管理層到普通員工的數字意識和工作習慣、改變原有的流程和組織結構、調整資產組合、支持新的數字業務和商業模式的漸進過程,這需要公司采取措施主動學習和應用數字技術,提升效率和推動創新,在變化中更好地識別機會、抓住機會和創造價值。

            通過本次規劃,集團加強了信息化總體規劃與頂層架構設計,以客戶為中心,建設生態化價值網絡經營平臺和一體化生產制造運營平臺,提升了信息化戰略牽引,推進數據資產規劃與業務流程梳理,構建安全可靠的基礎保障,搭建穩定的工業互聯網平臺,加強核心業務的信息化建設,實現管理和業務線上運行,利用各種可能的方式收集和管理數據,并以云資源中心為基礎,實現整個集團橫向集成與縱向貫通,提升企業協同應用能力。

            實現業務數字化

            通過引用智能機器人和大數據技術,借助5G、人工智能、數字孿生、物聯網等技術,將產品服務、資產、商業流程等通過數字化的方式連接起來,推進在設計、生產、工藝、質量、裝配、測試試驗、交付等全過程的智能化實踐,簡化傳統業務流程、提升業務效率和精準度,降低運維成本,通過數字化實踐讓業務和技術真正產生交互,進而讓集團的生產運營更加快速高效。

            集團在業務數字化基礎上,充分挖掘數據價值和平臺資源,創造出新的商業模式、數字化產品和價值性服務,實現數據的直接或間接變現利用;在現有產業鏈基礎上,積極提升產品附加值,延長產業鏈條和范圍,催生出精準營銷、生產預測、市場分析等外延性服務,利用數字化應用創造服務新業態,構建良好生態,激活企業發展新動能。

            實現產品數字化升級

            通過數字化對產品形態和功能進行改變,主要分為三類,一是產品自身數字化,促使企業整體商業模式的創新。二是產品附加值提升,帶動市場細分和差異化創新。三是產品革新,具有徹底改變客戶行為習慣或同類產品使用規則的潛力,集團可根據行業特點和企業戰略,進行一類或多類的商品數字化轉型。

            實現生產方式數字化

            生產數字化轉型主要是指兩個主業公司產品生產過程和服務提供過程的數字化。兩個主業公司能夠借助數字技術在完全虛擬的環境中建立數字化模型,開展產品功能性能驗證和仿真試驗,將包括產品生產在內的所有前端和后端環節都集成到統一的數據平臺,使生產過程變得柔性、靈活和智能。

            實現商業模式數字化

            陜鋼集團打造自己的數字平臺是實現商業模式數字化轉型、與其他數字平臺競爭的重要途徑。傳統的數字平臺商業模式基于已有資源、對行業的深刻理解和能力積淀,平臺本身將成為企業的競爭優勢,傳統業務將在數字平臺環境下繼續存在和發展,只有采取平臺商業模式,才能夠在對等的維度上與其他數字平臺展開競爭。

            重視技術應用與數據積累

            加強對工業互聯網、物聯網、大數據、人工智能等先進技術在企業生產經營過程的研究,推進技術與業務的有效融合,努力推進“業務在線上”,打通業務瓶頸和管理壁壘。根據集團四統管要求,搭建大數據平臺,重視對數據資產的采集、存儲、梳理、分類和應用,提升數據資產價值和數據分析應用能力,為企業戰略、生產、產品、市場等提升支撐。

            推進數字化平臺的建設

            數字化平臺的建設與實施,是推進數字化平臺與機器設備、產品工具、軟硬件、人員等各種資源的集成的關鍵舉措,是推進數字化模型在設計、生產、工藝、試驗、保障等全過程的應用的強有力抓手,推進平臺在產業鏈全過程的應用與資源銜接,加強資源整合和優化配置,不斷推進基于平臺的商業模式和服務模式創新。

            加強對人才的培養和鍛煉

            在數字化轉型過程中需要大量規劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員,也需要能夠具備IT視野的流程管理、業務分析等業務人員,制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施,加強對人才的引進和培養,努力塑造人才成長和鍛煉的環境,發展集團數字化建設人才隊伍,從而為數字化轉型的成功奠定堅實的基礎。

            通過數字化轉型規劃,集團公司從戰略層面高度關注和重視數字化轉型,正視了自身面臨的競爭環境和轉型壓力,找準自身定位和目標需求,做好了頂層架構和路線圖設計,并羅列出分步實施計劃。通過加快推進數字化建設,可以更快、更好地適應數字時代,才能在人才、資本和品牌的競爭中凸顯優勢。同時,管理方式、運營水平、技能實力、生產效率可以得到較大的進步。

            數字化轉型儼然已成為集團高質量發展的新動力、新引擎,集團公司緊抓國家新基建政策機遇,充分發揮自身區域優勢,加快推進信息化、智能化建設,構建陜鋼集團工業互聯網生態,提升企業核心競爭力,加速推進陜鋼集團高質量發展。 (企業管理部  章強)