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        統籌策劃、管理創新, 為實現企業愿景目標不懈奮斗! --企業管理部2021年工作綜述
        發布日期:2021-12-23    作者:俞懿展    
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            2021年,漢鋼公司緊密圍繞全年生產經營目標,聚焦成本管控,積極運用“三基三對標”,搭建漢鋼公司大數據平臺,深入推進數字化建設,深挖生產經營潛能,各項重點工作有效落實、有效推進,企業綜合管理水平再上新臺階。

            百舸爭流千艏競,揚帆踏浪正遠航

            

        統籌策劃、管理創新, 為實現企業愿景目標不懈奮斗! --企業管理部2021年工作綜述

         

         

            立足發展,統籌經營全面管控、雙向考核激揚士氣。漢鋼公司圍繞企業年度生產經營目標,編制出臺年度、月度《漢鋼公司生產經營計劃》,系統規劃、分步落實經營管理目標。依據企業價值鏈管理體系,以系統效益最大化為目標,通過大數據統計,強化供、銷兩頭經營分析水平,協調生產、供銷系統各項需求,提升產銷銜接能力,確保經營分析、導航測算指導準確性。同時,積極有序推進改革工作,先后制定了漢鋼公司工資總額備案制方案、經理層契約化和任期制方案,擬定中層管理人員年度業績考核合同,重點突出分類、分層考核思路,明確考核重點和指標要求,實行動態化績效管理,深化差異化考核結果,使崗、責、權、利、效相匹配,充分體現“能者多勞”價值理念,激發全體干部員工干事擔當熱情。

            巨擘穩舵紅旗起,風雨兼程沐星光

            立足盈利,建模測算降低成本、細化經營提質增效。漢鋼公司牢固樹立“算賬”思維,對標行業先進企業優秀管理經驗,建立各類經營模型,以理論指導實踐,及時搶抓市場效益。通過成立進口礦、國內礦、燃料、廢鋼生鐵大合金等6個經營管控小組,打破部門界限壁壘,打造統一的測算平臺。

        漢鋼公司積極開發新資源,含鐵料成本不斷向好。在主渠道基礎上,始終動態保持兩家輔助渠道,時刻防備因環保、自然變化等外部因素導致發生“逼倉”突發情況,始終在源頭保障物料穩定。通過模型測算,不斷尋求外部性價比最高原料、內部效益最優產品,引導優化生產組織模式、及時調整系統配料結構。截止11月份,企業期間費用累計額與計劃進度相比節約2千萬,企業成本得到有效控制;銷售收入已實現102%,提前一個月完成年度銷售任務。

            浪迎飛舟奮者先,朝霞披彩暖人紅

            

        統籌策劃、管理創新, 為實現企業愿景目標不懈奮斗! --企業管理部2021年工作綜述

         

         

            立足科技,加快企業數字轉型,賦能企業經營管理。今年以來,漢鋼公司以“集團數字化轉型規劃”和“一體化生產制造運營平臺”為主線,從公司發展戰略出發,結合生產經營實際需求,明確實現數字化和智能制造目標。通過建設“漢鋼公司報表系統”,為信息整合和大數據分析工作提供便利,有力解決了部分數據關聯和共享難題;通過豐富完善“經營導航駕駛艙”,直觀形成成本、生產、庫存、銷售等管控圖表,為公司及時調整生產經營策略提供數字化支持。此外,加快打造智慧工廠,不斷培育新的經濟增長點,加快推進生產管控系統(MES)、能源管理項目(EMS)、智慧保衛系統、智慧物流系統、智慧環保系統等,實現生產、環保、物流、服務等領域數據串聯,著力提升精益生產管控、大數據分析決策等企業管理新型能力。

            舉目遠眺海天色,萬羽翱翔劃長空

            立足標桿,運用對標管理工具、提升經營管理效能。先后印發《2021年三基三對標工作實施方案》等5份文件,形成總體策劃、分步檢查分析,不斷完善“石普方、建南三”對標機制,持續縮小目標差距。全年共組織20家單位100余人開展28次外出對標學習,先后形成15個對標項目,現已完成高爐爐頂均壓煤氣回收技改等8個項目。通過采用項目管理形式,強化“對標+”的攻堅促提升力度。同時做好行業相互交流,全年共接待西北聯鋼、首鋼水城鋼鐵、廣西貴港及兄弟單位龍鋼公司10批次50余人,在生產組織、設備管理、物資采購、工藝技術指標等方面進行交流介紹。

            積極推進企業改革工作,分別對鐵前工藝、品牌營銷、土地房屋資產等5項管理職責進行調整,使責、權、利更加匹配。積極打造PDCA循環管理模式,優化完善《招投標管理制度》等170份制度、作廢22份制度,對項目管理、物資計劃申報等30項主要管理流程進行再優化。圍繞生產經營重點管控環節,著重檢查48份相關制度執行情況,下發通報9份,發現問題64項,涉及需要修訂的制度25份,現完成問題整改55項,修訂制度22份,提高了制度流程適宜性和操作性,極大提升了經營管理效能。

            縱橫網索無遺漏,身畔日月泛連輝

            立足法律,全面經營風險防控、保障公司合法權益。漢鋼公司不斷強化合同經濟效益分析,企業管理部會同有關職能部門,及時核定國內礦、燃料采購類合同加減價條款,確定合理變化范圍。高度重視招投標服務生產經營能力,依法合規最大限度壓縮招標前置審批時間,有效提升工作效率。

            并先后匯編企業《法律事務管理細則(試行)》《常用法律法規知識手冊》,完成戰略合作協議等86項重要事項、制度法律風險審核,并前置出具法律意見,使公司重大項目風險審核率100%,保障公司重大經營決策合法合規,提高企業抵抗經營風險水平。

                                              (企業管理部  俞懿展