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        聚焦目標,協同聯動,用奮斗的姿態打贏經營翻身仗
        發布日期:2021-12-20    作者:彭銳    
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            2021年,漢鋼公司以兩級“三會”和集團公司2.26講話精神為指引,以“一級帶著一級干、一級做給一級看”的工作作風,緊盯行業、區域以及兄弟單位關鍵指標,找差距、添措施,全員發力挖掘系統效益,主要經營指標不斷向好。自年度檢修結束后,連續盈利,企業競爭力指標穩步提升,7-10月份競爭力系數114元/噸,超額完成150元/噸控制目標。

            采購生產協同聯動,雙經理制取得成效

            樹立“算賬”思維,成立進口礦、國內礦、燃料、廢鋼生鐵大合金經營管控小組,打破部門界限壁壘,打造統一的測算平臺,形成優化了“品位-效益測算模型”、“進口礦國內礦采購比價模型”、“焦炭采購比價模型”等模型平臺。面對進口礦價格居高不下、大西溝造球粉和洋縣高鈦礦大幅停產減量等不利因素,開發喀什、鄯善、格爾木等地資源,用于置換進口礦,保證含鐵料成本不斷向好。在浩海等三家主要焦炭渠道的基礎上,始終動態保持兩家輔助渠道,時刻防備因人為、環保、自然狀況等其他因素導致的“逼倉”,從源頭上保障物料穩定。

            以產促銷、產銷聯動、合拍市場

            理順產銷銜接,成立以銷售為龍頭的價值鏈管控小組,強調“以銷定產、以效定產、以產促銷”,利用鋼坯、建材、品種鋼三個產品調劑生產,形成“聯動軋線和效益的品規計劃生產模型”、“月度售價預測模型”、“區域品規效益模型”指導生產銷售,全年增效品種比例49.93%,同比提高4.59%,滿足市場、效益需求,實現銷售價格與全國網價差距逐步提升。同時充分利用武威榮華焦炭到漢鋼的返程車,將發往蘭州、天水這一線區域的銷售物流費用分別降低到50元/噸、30元/噸,一舉將這兩個區域變為漢鋼的優勢區域。

            生產系統穩定順行,成本控制再上臺階

            2021年漢鋼公司圍繞全年生產任務目標,科學合理分解生產作業計劃,按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求提前部署安排,安全順利完成2#高爐大修,克服焦炭質量波動,踐行爐料經濟配礦,實施高爐攻守退方案,鐵鋼銜接實現“一罐到底制”,軋鋼節能軋制的理念,主動融入供銷兩端,服務總體效益。全年主要產品產量屢次刷新歷史紀錄,豎爐抗壓強度2000N抗壓合格率提高6.54%,優質燒結礦冶金性能指標達標率90%以上,5-8月份平均燃料比較2020年同期下降5kg/t,鐵水單耗及成材率也均有大幅度突破,為成本降低做出了重要貢獻。

            聚焦目標,步調一致是打贏戰役的基本前提,今年以來漢鋼公司打破常規周例會模式,啟動經營分析會,會上直面經營問題,不斷暴露問題解決問題,逐步形成了物流“讓發到哪里就發到哪里”,軋鋼“讓生產什么規格就生產什么規格”,煉鋼“需要廢鋼配斗達到42噸/爐就能夠實現”等一系列直觀的操作思路,確保圍繞目標,積極把握生產經營主動權,為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

            踏浪前行風正勁,新航程上著華章,未來,漢鋼公司將繼續按照集團公司的戰略部署,勇挑重擔,奮勇前行,在推動企業蝶變躍升、高質量發展中貢獻漢鋼力量!

                                 (企業管理部  彭銳)