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        發揚“四千精神”,練好“基本功” ——為企業發展貢獻招標力量
        發布日期:2021-11-22    作者:李進明    
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            今年以來,漢鋼公司嚴格落實集團招投標工作要求,以“加強基礎管理、規范招標程序、提高投資效益”為目標,發揚“千山萬水擴大投放受眾,千辛萬苦保持與市場接軌,千方百計提升管理水平,千言萬語組織項目談判”, 通過流程優化、對標先進,為企業高質量發展貢獻力量。

            完善招投標工作體系,優化招投標流程

            如何建立完善招投標工作體系是漢鋼公司充分發揮招投標優勢的前提,為此,漢鋼公司努力構建用制度與流程管人、管事的招投標管理長效機制,配套了相應的招投標管理制度及考核辦法,做到了職責分工明確。公司重視招投標流程處理的精細化,建立了與招投標相適應的管理與操作機制,做到了對建設、技改、監理、設計、維修、物資、勞務及信息化全覆蓋招標,凡符合招標條件的必須招標;未達到招標條件的,選取非招標方式的必須符合招投標有關程序和規定,公開招標率同比提升明顯。招標項目必須在依法合規的前提下,服務于生產經營,特別是2020年以來連續兩次系統大修,招投標工作克服了時間緊、任務重等困難,最大限度壓縮招標前置審批時間,加強對接招標代理機構編制招標文件,有效提升工作效率,保證了大修項目招標按期完成。

            多措并舉提升公司核心軟實力,推進招投標形式制式化

            認真貫徹落實國家對規范談判文件起草的要求,以“標準化談判文件”模板為綱領,以標準化談判文件為抓手,有效發揮談判文件承上啟下的作用,公司制定了公開性談判與商務談判文件模板,科學合理制定了通用條款,并在復審過程中對談判文件的格式標準、技術參數、條款規定、投標人資質條件、財務狀況進行審核,杜絕提出不合理商務及技術要求排斥潛在投標人的情況發生,從源頭上有效保證了談判工作質量。

           以法律為準繩,以制度為綱領,精益求精做業務,發揮專業優勢

            利用現代化管理手段,漢鋼公司嚴格執行限額以上重大項目招標報批制度,結合招投標本身相互作用、相互制約的關系,以招投標工作形式強制化為工作重心,確保招投標工作的法律性、獨立性及專業性。在推進電子化招標方面,以生產任務為核心,以提升企業盈利能力為目的招投標工作體系。當前,漢鋼公司已成熟運行委托第三方招標代理機構的大型項目招標、內部商務談判“互聯網+談判”及電商平臺詢比價的三種模式。結合以前的工作模式及經驗,已形成一套主線清楚、流程順暢的招投標工作體系。“非招標方式”上線后,漢鋼公司招投標工作全面提速,徹底改變了以前流程冗長、資料繁多的弊端,使招標效率顯著提高,有效提升了漢鋼公司的核心競爭軟實力。

            以精細化管理為抓手,打破常規束縛,創新工作方法

            創新工作方法,以減少在招投標過程中的不當操作對程序的影響,著力推進招標結果公開化,營造充分公平競爭的招投標環境、探索建設電子預報名平臺,為投標人提供公開、公平、公正的招投標環境。公司在門戶網站專門開設了招投標專欄,力爭打造成內容最齊全、信息最及時的信息專欄。全面推行建設網上預報名系統,啟用網上報名功能,從注冊、報名到審定全部在平臺上進行,以制度化促進平臺建設規范化,實行了全過程、系統性、動態性監管,提升了對投標報名的審查模式創新。致力于制度創新、機制創新、手段創新、管理創新和學習創新,努力打造漢鋼公司創新、高效、特色的招投標平臺。

            統一思想,練好基本功為招投標業務獻計獻策

            加強培訓,深化關鍵業務人員思想認識。組織招標業務人員參加“國有企業招標標準解讀及制度建設完善”專題培訓班,并由參培人員在公司范圍內組織培訓,引導相關業務人員樹立依法治企的發展理念,把依法依規開展招投標工作轉變為思想自覺和行為自覺。以培訓為切入點,將國家法律法規與工作案例相結合,深入剖析《非招標采購方式管理辦法》及《招標投標法實施條例》對日常工作的指導性意見,培養“一專多能”的管理人才,引導業務人員對招投標領域的認識及法律法規的辨識,使招投標及非招標方式在漢鋼公司范圍內得到廣泛應用。

            責任在肩,主動作為,為企業內涵式發展貢獻力量

            漢鋼公司時刻將社會責任放在心上、扛在肩上、抓在手上,主動擔責、主動行動、主動作為,保證凡是參與漢鋼公司投標的企業都能夠同條件入圍、同規則競標、中標者無愧、未中者無怨,同時對評標過程錄像錄音,規避任何人以任何形式干預評標過程及結果,保證了評標過程公平、公正、公開、透明。2021年至今,漢鋼公司委托招標代理機構組織項目招標60多項,自主談判3百余項,涵蓋工程建設、技改、物資采購、咨詢服務及信息化等項目類別,節約資金近9千余萬元,平均節資率超過12.6%。  (企業管理部   李進明)