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        擦亮“黨建紅”底色 繪就“硬作風”圖景
        發布日期:2021-12-25    作者:李培    
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         作風建設永遠在路上,漢鋼公司動力能源中心緊緊圍繞“學習、重實干、促提升”目標任務,采取“步走”舉措,著力打造上下聯動、條塊協同的硬作風工作格局,點燃黨建工作新活力。

        擦亮“黨建紅”底色 繪就“硬作風”圖景

        “學”字為先,走實思想建設第一步

        動力能源中心開設黨史學習教育讀書班、干部作風建設提升班、應知應會速記培訓班,分類別將黨員干部、班組長、機關科室管理人員納入學習范疇,并根據學習內容邀請公司職能部門領導到會指導交流。通過理論學習、交流發言、分組討論、現場提問的方式穿插進行,每次結束后查閱學習筆記,在學干結合中練就過硬能力。組織中心20余名科級干部撰寫個人年終總結,剖析工作得失,提出2022年工作舉措及思路方向。黨員撰寫個人年度思想匯報,如實向黨組織匯報自己在思想、學習及工作中的收獲和不足。

        聚焦“四風”問題,持續強化思想作風建設提升,開展全員廉潔教育。嚴格執行督查巡視整改、節日廉潔提醒、釘釘考勤、值班管理,倒逼關鍵人員走出“舒適圈”,進一步強化作風建設的思想自覺。尤其是近期疫情防控最關鍵最吃勁階段,開展全員核酸、疫苗接種、居家隔離等,層層加碼落實防控措施。

        擦亮“黨建紅”底色 繪就“硬作風”圖景

        “干”字為要,走深干事創業第二步

        動力能源中心不斷推動黨建領航成效鞏固拓展,將作風建設與選人用人同部署,與生產經營同落實。在根據科級干部考評排名測算其績效考核系數的基礎上,制定完善選人用人、獎懲激勵機制,增加月度能力測試成績核定,將每月考試成績一并納入績效工資范疇內。針對班組長、安全員、技術員等專業崗位,推行“崗位聘任制+職工滿意率,強化“干與不干不一樣”導向。充分利用電氣黨支部首次通過陜煤標準化驗收的優勢和經驗,樹立標桿,組織其他支部內部對標學習,交流分享。

        此外,出臺制定了《一線生產崗位激勵獎勵方案》,中心每月在車間評選“職工之星”,列入年度評優重點對象;車間設置流動紅旗,評選先進班組,并根據總人數設置增加獎勵分配;班組內部設置“職工風采”展板,縱班展示表現突出的優秀職工。

        擦亮“黨建紅”底色 繪就“硬作風”圖景

        “破”字當頭,走穩攻堅克難第三步

        作為公司能源介質供應單位,動力能源中心將“穩供保供”知責于心、擔責于身、履責于行,針對設備設施日常運行管理中急需解決的難題,梳理歸納,形成黨委部署、紀委督辦兩張清單,明確時間節點,破題攻堅任務,逐個攻關突破。聚焦“關鍵行動指標、噸鋼綜合能耗、各工序動力成本”三方面,分析影響因素和動態變化,通過設備調試、參數更改、與其他單位溝通協調等多項舉措,全面提升指標成本。

        強化風險管控,暢通交流渠道,設立“員工之聲”信訪舉報箱,建立完善領導與基層員工溝通機制。今年以來,該中心領導班子分別深入包聯支部,開展習總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神、新安全生產法等宣貫學習,帶著職工“三問三思”,統一思想,凝聚共識。發揮自身專業所長,解決變電站裝備智能優化、高爐煤氣柜油泵站改造等涉及生產設備、安全環保方面問題累計30余項。(動力能源中心  李培)