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        “一三四”齊步走 為班組提升保駕護航
        發布日期:2022-01-06    作者:王嬌艷    
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        班組是企業生產的細胞,為確保計量檢驗中心各項安全生產工作穩定持續向好運行,杜絕發生各類不安全事故,計量檢驗中心開啟“一三四”安全管理模式,助推中心19個班組安全管理再提升。

        “一三四”齊步走  為班組提升保駕護航

        “一條紅線”

        為確保中心各崗位的安全生產系統穩定運行,該中心要求站室各班組始終將自己所在崗位的各項工作都以安全、環保為抓手,嚴守崗位安全紅線和安全底線。不斷提升全員的安全意識和素質。通過所轄區域的黑板報、釘釘群、微信群以及公司、中心網站、公眾號等媒介宣傳安全相關理論知識,營造良好的安全管理氛圍;要求各班組結合自身崗位生產實際,對所轄崗位的危險因素、sop作業標準及安全措施、應急處置措施、安全隱患制定相對應的應急處置卡并落實執行安全防范措施;定期組織開展班組OPL安全大講堂,學習中心下發事故案例匯編的同期相關安全事故案例,吸取血的事故教訓和經驗的同時,舉一反三,查找存在問題和不足,制定和落實防范措施;要求各站室有針對性的每月開展一次應急演練,提升全員的安全技能、應急處置和自救互救能力。

        “一三四”齊步走  為班組提升保駕護航

        “三零目標”

        該中心為有效預防和遏制事故的發生,確保中心各項生產系統安全穩定運行,各班組始終踐行“人人都是安全員”的安全管理理念,為實現“三零目標”不懈努力。堅持“將風險挺在隱患前面,將隱患挺在事故前”,持續開展崗位隱患排查治理、風險辨識和雙重預防機制建設,加強對中心各區域的生產系統管控力度,對生產系統各類非常規做好“三盯兩巡”工作,落實好防范措施,為生產系統保駕護航;嚴格執行sop標準化操作程序,杜絕習慣性違章,通過嚴格執行交接班和巡回檢查制度,及時發現生產系統存在的各類異常情況,對于能處理的問題由崗位人員及時上報、整改處置,不能處理的問題,按照相關風險管控系統進行上報,由技術科、安環科以及站室進行落實防范措施和整改方案。

        “一三四”齊步走  為班組提升保駕護航

        “四步工作法”

        該中心為了有效提升中心各班組的安全管理水平,保障生產系統安全穩定運行,計量檢驗中心實施班組安全管理“五步工作法”,按照“思考、辨識、確認、執行”五個步驟進行。在作業之前,崗位人員先思考是否具備所干工作需要的技能操作,觀察自己所在作業區域的環境,辨識工作中可能存在的各類危險因素和風險。對辨識出來的各類風險隱患進行分析,落實好防范措施,當所有防范措施落實到位后,再開始進行作業。通過班組安全工作“四步工作法”,不僅避免了中心各作業區域的工作安全措施落實不到位等現象,還極大的改變了中心安全管理的被動局面,促進了全員參與安全管理的主觀能動性,極大地保障了班組的生產安全性。(計量檢驗中心   王嬌艷)